روزی روزگاری سازمانی

وقتی همه چیز، حتی چشم‎انداز، محصول و ماموریت مدام تغییر می‎کند، چگونه می‎توان اعضای گروه کاری را امیدوار و پرتلاش کنار هم نگه داشت؟ طراحی ساختارهای انعطاف‎پذیر و تاب‎آور روی کاغذ و نمایشگر آسان به نظر می‎رسد ولی زمینه‎سازی و آماده کردن نیروی انسانی برای چرخش‎های استراتژیک و تحولات پیاپی از دشوارترین وظایف رهبران است. در روزگار شتاب که دورنماها روشن و شفاف نیستند و دگرگونی و تغییر تنها اصل ثابت است، چگونه می‎توان استارت‎آپی دوستانه، شرکتی تجاری، ساختاری سیاسی یا هر نظام جمعی دیگر را حفظ کرد؟ کتاب روزی روزگاری سازمانی درباره‎ی این گره‎ها حرف می‎زند و قصه را کارآمدترین ابزار ساخت سازمانی تاب‎آور می‎داند.
نویسندگان مقاله‎های این کتاب که همگی از صاحب‎نظران دانشگاهی و مشاوران سازمانی برجسته‎اند، با بحث نظری و مثال‎هایی عملی، نشان می‎دهند که در فضای تغییر، نوسان، ابهام و عدم قطعیت می‎شود روی سرشت قصه‎گو و قابلیت روایی انسان حساب کرد.
کتاب روزی روزگاری سازمانی روشن می‎کند که برای نو کردن استراتژی‎ها باید قصه‎ها را نو کرد و شرح می‎دهد که رویکردهای روایی و قصه‎محور در برندسازی، رهبری، تغییر و تحول، یادگیری سازمانی، تاب‎آوری، هویت‎آفرینی، ارتقای فرهنگ سازمانی و توسعه‎ی برند چگونه آینده‎ای تازه رقم می‎زنند؛ آینده‎ای که روایت‎های انسانی و قصه‎های همه‎ی اعضا در آن نقش دارند.